建文培[2008] 20号
各有关单位：
我国固定资产投资领域投资主体日趋多元化，如何根据项目自身特点合理地选择工程项目管理模式，科学地运用工程项目管理方法，对工程项目规避风险、提高投资效益、保障项目的顺利实施，显得尤为重要。为探讨工程项目管理模式的发展趋势，提高相关人员的工程项目管理水平，进一步推动招投标工作的开展，使相关人员熟悉并合理利用现行政策，掌握操作技巧，提升业务能力，经住房和城乡建设部人事教育司批准，中国建筑文化中心培训中心决定于2008年7月下旬、8月中旬分别在广州和郑州举办“工程项目管理模式与管理实务、工程招投标实务及效能监察审计培训班”。
有关事项见附件。
附件: 参会须知
二OO八年六月二十日

附件1： 参会须知
一、培训对象
1、地方行政部门及国有企事业单位负责纪律监督、工程建设项目管理的人员；
2、勘察、设计、建设、项目管理单位，施工企业，监理公司，招标代理机构，咨询评估机构，律师、会计师事务等组织的有关人员；
3、中、高等院校以及有关科研机构从事相关工作人员。
二、培训内容
（一）《中华人民共和国招标投标法实施条例》起草工作讨论
（二）几种常用工程项目管理模式比较和发展趋势
1、工程项目管理模式：
（1）设计-招标-建造模式；
（2）设计-建造模式；
（3）设计-采购-施工交钥匙模式(EPC)及变通形式；
（4）项目管理型承包模式；
（5）BOT(build—operate—transfer)模式；
（6）伙伴关系模式；
（7）代建制项目管理模式。
2、工程项目管理模式的比较及发展的趋势：
（1）工程项目管理模式的比较、适用范围及选用；
（2）近几年工程项目管理的主要趋势。
（三）工程项目管理实务
1、工程项目管理的主体；
2、工程项目决策与风险管理；
3、工程项目策划与组织；
4、工程项目采购方式与招标投标；
5、工程项目的计划与实施控制系统；
6、工程项目进度管理、费用管理、质量管理；
7、工程项目合同管理；
8、工程项目沟通、信息管理、SHE管理；
9、项目资金管理。
(四)工程项目合同与合同实施管理
1、工程项目合同管理的依据及合同的构成；
2、提供施工条件和检查承包商进场情况；
3、控制工程进度；
4、审核承包商施工技术措施、监督和管理现场作业和施工方法；
5、工程质量控制和工程竣工验收；
6、检查施工安全和环境保护；
7、工程投资控制和工程费用支付；
8、研究和处理项目合同变更、索赔、风险、违约及争端；
9、协调各合同承包商的关系。
（五）建设工程项目全过程效能监察审计管理；
1、投资体制改革与固定资产投资全过程监察审计实务与案例分析；
2、物资采购、工程项目招投标监督、审计与管理；
3、如何预防职务犯罪、加强廉政建设；
4、企业如何应对有关部门的监察审计；
5、建设工程竣工决算的效能监察审计及案例。
三、培训方式：
采取专家授课为主，辅之现场答疑。培训结束，颁发中国建筑文化中心培训中心继续教育结业证书。请带1张一寸彩色免冠照片（证书用）。此证可作为继续教育登记凭证。
四、培训时间和地点：
2008年7月25日-29日 广 州
2008年8月15日-19日 郑 州
五、相关费用标准：
1、培训费：1000元/人；
2、资料、食宿费：2350元/人。
六、报名方式:
电话：010-58688411、88082110 传真：010-88145902、88084268
联系人：孙磊、朱辉 E-mail：zzjcbidding@126.com
联系地址：北京市海淀区三里河路13号中国建筑文化中心702室
邮编:100037

二OO八年六月二十日