本馆索书号：TU201/57

责任者： [丹麦]斯蒂芬·埃米特 著

蔡红、田原 译

出版社：中国建筑工业出版社，2018

这本独特的指南，可以帮助建筑师处理设计项目管理与设计事务所之间的关系，从而提高他们的管理技能。作者展示了一个在专业化管理的事务所内构思和交付的专业化管理的项目，以及如何保证在不损失创造力的前提下将客户的价值诠释于建筑中。本书分为两部分，第一部分：管理创意项目，包括项目的背景和基础，探究了客户的价值观，描述了开发、细化和实现设计的过程，揭示了从项目中学习的方法；第二部分：管理创意机构、介绍了建筑的业务，解释了如何管理创意人才及设计工作室包括沟通和知识共享、信息管理、财务管理和吸引并留住客户。第二版已全面重写，以回应学生的反馈和建筑设计管理的快速演变。其新特点包括：以设计为背景解释了“为什么要管理”的问题；用插图展示设计管理的价值；在每章纳入实用的建议；更加具体地叙述了设计经理的角色，以及其信息通信技术（包括）对有效的设计管理的贡献。通过理论与实践相结合，以及为建筑师提高设计管理能力提供切实可行的解决方案，本书为所有设计人员和（设计）管理人员提供了清晰的指导。